Les enjeux des ressources humaines en entreprise

Le monde de l’entreprise est en proie à de multiples changements qui tendent à bouleverser son fonctionnement. Pour y faire face, toute entité doit pouvoir compter sur son capital humain. Dans cette optique, il convient de dépasser l’approche purement administrative de la gestion des ressources humaines pour embrasser une vision plus globale. Le DRH se voit ainsi attribuer un rôle plus décisif et des responsabilités autrement plus étendues. Sur un marché du travail en pleine mutation, la fonction RH n’a jamais été aussi stratégique. Elle est donc confrontée à des défis qui sont autant d’enjeux à relever.

Le bien-être au travail

Le bien-être au travail est une donnée qui est de plus en plus considérée par les employés. Cela se justifie par la nouvelle dimension que prend le travail, non plus comme uniquement un moyen de subsistance, mais aussi comme un mode de vie. Si l’environnement joue un rôle crucial dans l’épanouissement du collaborateur, il a aussi besoin de se sentir valorisé en trouvant un sens à son travail.

Réunir ces conditions est essentiel pour susciter l’engagement du collaborateur et ancrer en lui la volonté de contribuer de façon active au développement de l’entreprise. Le DRH peut influer sur cet aspect en jouant sur le levier de la formation ou de l’évaluation de l’employé pour mettre en exergue ses compétences et l’amener à se dépasser. Les évaluations doivent se baser sur une formule totalement transparente qui permette au collaborateur de se situer par rapport aux objectifs à atteindre.

Formation et suivi des carrières

La formation fait partie des moyens à déployés par le responsable RH pour renforcer les compétences des ressources humaines. Pour que cette formation ait un impact sur le parcours des collaborateurs, elle doit répondre à des besoins qu’ils auront formulés en amont. On rappelle que grâce au CPF (Compte Personnel de Formation), les employés ont plus de latitude par rapport à leur désir de se former. Mais il n’est pas exclu que l’entreprise prenne l’initiative en leur proposant une formation continue inclue dans son plan de développement des compétences.

Gestion des talents

Outre le développement des compétences, il y a un autre sujet plus épineux qui requiert l’attention du DRH, la gestion des talents. Elle est d’autant plus cruciale qu’aujourd’hui, les collaborateurs ont une nette propension à changer d’environnement après quelques années passées dans une entreprise. S’il est important d’attirer de nouveaux talents, il est aussi indispensable de savoir garder ceux que l’on a déjà en interne. Pour bien enclencher le processus de fidélisation, il importe dans un premier temps de soigner l’accueil des nouvelles recrues. Cette étape, bien que sous-estimée a une influence durable sur les ressentis des employés. Elle ne doit donc pas être négligée.

La fidélisation des talents passe également par la mise en place de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. Le déploiement de la GPEC permet à l’entreprise de se positionner de façon efficiente sur plusieurs axes à savoir, la mobilité, la formation et le recrutement. Il lui est ainsi plus facile d’anticiper, de contrôler et de s’adapter aux défis imposés par la concurrence. De nos jours, pour une optimiser l’intégration de la GPEC, de plus en plus d’entreprises ont recours à des outils logiciels. Ces solutions facilitent non seulement le travail du DRH, mais contribuent également à l’amélioration de l’expérience collaborateur.

Le recrutement

Recruter oui, mais recruter mieux, un enjeu qui incite les entreprises à innover. Exit donc le process classique et place à une stratégie de recrutement plus dynamique et surtout plus intelligente. Dans ce domaine, l’apport des logiciels RH est une réelle aubaine, puisqu’ils se révèlent efficaces dans la gestion des campagnes de recrutement. Ils permettent aussi de cibler avec plus de précision les candidats correspondants aux postes à pourvoir. Les logiciels RH génèrent par ailleurs des données qui servent à améliorer le processus de recrutement, la gestion des ressources internes, notamment la mobilité des collaborateurs, l’intégration des nouveaux talents et la paie.